Jaspersoft

Jaspersoft's Strong December Attests to Popularity of Open Source BI
1/14/2009
By Stephen Swoyer

It was an event-filled December for open source business intelligence (BI) specialist Jaspersoft Inc., which announced a new revision 3.1 release of its Jaspersoft Business Intelligence Suite and generated another $12.5 million in venture capital (VC) funding. The latter, of course, is no small feat in a climate in which credit markets are frozen and VC funding has tightened significantly.

The latest rev of Jaspersoft -- like its predecessors -- comes in both a Community Edition (CE) and a Professional Edition (PE). In the open source software (OSS) world, the term "Community Edition" usually describes a free version of an OSS package. CE licenses typically support a fixed number of users (e.g., developers, individual users) and don't offer much in vendor-sponsored support. Version 3.1 of the Jaspersoft Business Intelligence Suite ships with enhanced charting features and beefed up data visualization capabilities. The new features are designed to supplement the dynamic dashboarding and Web 2.0 interfaces that Jaspersoft released earlier this year.

In its latest release, Jaspersoft aims to close the gap between its still-gestating BI reporting platform and market-leading commercial-off-the-shelf (COTS) entries from SAP AG's Business Objects division (Crystal Reports), Actuate Corp., and other specialty players. The revamped BI Suite ships with new built-in charts, boasts enhanced user self-serviceability (it includes a new "chart theme" feature that enables users or developers to customize the look and feel of charts) and benefits from improved integration with third-party data visualization software.

Bron: http://www.tdwi.org/News/display.aspx?ID=9277

__________________________________________________________________________________
Albert Schweitzer ziekenhuis: Zorg met hoofd, hart en ziel. http://www.asz.nl
Dit e-mailbericht is door KPN IV-scan gecontroleerd op alle bekende virussen
__________________________________________________________________________________

2009 het jaar van 'Analytics'?door Jos van Dongen

2009 het jaar van 'Analytics'?Jos van Dongen

Een bekend gezegde luidt dat voorspellen erg lastig is, vooral als het over de toekomst gaat. Desalniettemin roep ik hierbij ook mijn medebloggers op om hun overpeinzingen voor het komend jaar in een blogpost te vertalen. Mijn kleine bijdrage is de hoop en verwachting dat ook in Nederland het onderwerp 'Analytics' hoger op de BI agenda komt te staan. Voor wie nu al met de ogen zit te knipperen: het gaat hierbij om een verzameling tools en technieken die vaak onder het kopje 'data mining' en 'statistiek' zijn terug te vinden. Inderdaad nog steeds geen onderwerp voor een 'dummies' boek, maar wie weet! De aandacht is vooral ontstaan als gevolg van het verschijnen van 'Competing on Analytics' van Jeanne Harris en Thomas Davenport. Mocht u het boek nog niet gelezen hebben: meteen bestellen! Een alternatief en prima introductie in de vorm van 'Future Bright: reinventing performance' kunt u overigens ook bij SAS verkrijgen, en nog gratis ook! Dan nu de onderbouwing: data warehousing, olap en rapportage hebben we zo langzamerhand wel redelijk in de vingers (ik gebruik bewust de term 'redelijk' omdat er links en rechts nog een hoop valt te verbeteren, maar we komen er wel) en begint steeds meer een 'hygiëne factor' te worden. Met andere woorden: een DWH is inmiddels verworden tot een voorwaarde om 'mee' te kunnen doen, maar niet meer voldoende om het verschil te maken in de markt. De organisaties die in Competing on Analytics worden beschreven maken dit verschil wèl, en let op: een tip top data management infrastructuur en organisatie was voor deze clubs slechts het begin. Het gaat er uiteindelijk om wat je met al die data doét, en daar kan analytics een beslissende rol in spelen. U kunt hiervoor hele dure tools aan gaan schaffen en dito trainingen gaan volgen, maar er is in 2009 nog een onmisbare trend: de portemonnee zit dicht. Erg? Nee hoor! U begint gewoon met Excel (of natuurlijk OpenOffice Calc) want dat heeft u toch al en plakt daar om te beginnen de open source Palo database onder. Palo is een zeer eenvoudig te installeren en gebruiken in memory OLAP database waardoor u in een paar minuten over een zeer krachtige analyse oplossing beschikt. Data laden hoeft ook geen probleem te zijn: zowel de open source ETL tools Kettle en Talend beschikken over een Palo output connector en is een full-blown ETL tool te veel van het goede kunt u ook de freeware Imp:Palo versie van Cubeware importer gebruiken. Dan het data mining stuk: hoewel Excel 2007 beschikt over prachtige mogelijkheden om de dm functionaliteit van MS Analysis Services te gebruiken moet dat wel beschikbaar zijn of worden ingericht. Simpeler (en zeker voordeliger in aanschaf) is de installatie van RExcel dat ervoor zorgt dat de statistische 'R' library als helper application beschikbaar wordt gemaakt binnen Excel.

Uw totale investering voor dit complete analytische pakket? 0 Euro en een beetje tijd. Als dat geen goed begin is van 2009 weet ik het ook niet meer.

 

bron: http://blogs.biplatform.nl/

17-09-2008 08:27 | Door Pim van der Beek | Er zijn nog geen reacties op dit artikel | Permalink

Patiënt kan pas over 10 jaar volledig EPD inzien

 

Het duurt nog zeker tien jaar voordat patiënten alle denkbare medische informatie digitaal kunnen inzien. Dat voorspelt Gert-Jan van Boven, directeur van Nictiz, het nationale kenniscentrum voor ict en innovatie in de zorg.

Het duurt volgens Nictiz-directeur Gert-Jan Boven nog zeker tien jaar voordat alle  medische informatie digitaal beschikbaar is voor patiënten. Dat komt omdat eerst de uitwisseling van medische gegevens tussen zorgverleners moet worden doorgevoerd. De digitalisering, koppeling en standaardisatie van de medische informatie die lokaal bij zorgverleners is opgeslagen heeft tijd nodig en wordt gefaseerd doorgevoerd.

Tijdens die klus wordt ook de inzage van patiënten in hun digitale gegevens gefaseerd doorgevoerd. Vanaf het vierde kwartaal 2009, als de uitwisseling van digitale medische gegevens tussen huisartsen en ziekenhuizen is doorgevoerd, moet via Digi-D voor patiënten inzichtelijk zijn welke zorgverlener bepaalde medische informatie beheert en wie die informatie heeft ingezien. De patiënt heeft dan nog geen inzicht in de feitelijke medische informatie. Maar het gaat puur om de logging-gegevens. Op termijn zal de patiënt ook inzicht krijgen in de feitelijke medische gegevens. Hoe dat er precies gaat uitzien is nu nog onduidelijk. Er loopt een aantal pilots waarbij patiënten inzicht hebben in hun digitale medische gegevens, bijvoorbeeld bij chronisch zieken. Aan de hand van die uitkomsten wordt bepaald hoe patiënten inzicht kunnen krijgen in hun medische gegevens.

Afhankelijk

Het Nictiz is voor de uitwisseling van patiëntgegevens tussen zorgverleners en de inzage van patiënten in die informatie ook afhankelijk van de snelheid waarmee zorgverleners hun administratie digitaliseren. Volgens Van Boven is het tempo van de digitalisering van patiëntengegevens vooral bij ziekenhuizen erg laag. Ook daardoor kan het nog jaren duren voordat alle medische informatie digitaal beschikbaar is voor patiënten.

De directeuren van vijf ziekenhuizen in Nederland hebben kritiek op de invoer van het epd. De bestuurders vinden dat de patiënt teveel buitenspel blijft bij de ontwikkeling van het epd. Zij pleiten voor invoering van een systeem waarbij de patiënt zijn eigen medische gegevens beheert zoals Google Health en Microsoft Health Vault. Van Boven vindt dat de directeuren bij dat pleidooi een belangrijke denkfout maken. Omdat eerst de gegevensuitwisseling tussen zorgverleners op orde moet zijn.

Van Boven benadrukt dat een gestructureerde uitwisseling van medische gegevens het belangrijkste doel is van het epd. Pas wanneer die uitwisseling in orde is, komt volgens hem het belang van inzage van de patiënt. Volgens de Nictiz-directeur zijn de systemen van Google en Microsoft nu nog onvoldoende in staat om medische gegevens gestructureerd aan te leveren aan de patiënt: "Als de patiënt door bergen informatie moet, kan hij er niets mee. We moeten dus ook kijken hoe de informatie wordt weergegeven. Daarvoor lopen nu al de eerste pilots en gaan wij graag met alle betrokkenen rond de tafel." Van Boven benadrukt dat zelfs wanneer alle medische informatie van een patiënt digitaal beschikbaar is, er nog belangrijke vraagstukken liggen voor de beveiliging van gegevens en beperkingen om gegevens aan te passen.

bron: http://www.computable.nl/artikel/ict_topics/overheid/2706873/1277202/patint-kan-pas-over-10-jaar-volledig-epd-inzien.html?utm_campaign=nieuwsbrief&utm_source=nieuwsbrief&utm_medium=email

Dashboard: 3 lagen !

Monitor,

  Analyze

   Examine

BI Blog: Dashboard should be able to cope with multiple datasources

Enterprise Data Warehouses vs. Federated Data Stores

Creating a single enterprise data warehouse (EDW) has traditionally been the optimal solution to consolidating enterprise information. However, organizations have found that new data sources appear in the IT landscape faster than can be incorporated into the EDW. In contrast, some organizations have opted for a distributed architecture with information stored in several data marts and joined at the query level, often referred to as federated data. While both approaches have pros and cons, in either case BI software must effectively access multiple data sources to satisfy increasingly complex user requirements.

A true enterprise BI platform would be incomplete without the ability to access and query multiple information sources and present the information through a single standard interface. The user should be able to navigate across all five styles of BI—scorecards and dashboards, enterprise reports, OLAP analytics, predictive analytics, and alerting—irrespective of the data source. Then, business users can concentrate on solving business problems, rather than understanding data sources.

Dashboards must be interactive and highly visual to help users understand business performance. Dashboards that access multiple data sources typically fall into two categories. In the first case, a single dashboard can present data from many sources without joining data across those disparate sources. Overall enterprise KPIs can be monitored using this type of dashboard. In the second case, a single dashboard must join the data across heterogeneous data sources to perform the required analysis. For example, actual sales and forecast sales may be in two different systems. In this case, the BI layer must join the data across from the appropriate data sources. Of course, to perform joins between multiple data sources, common keys need to exist between heterogeneous data sources.

 

data visualisatie widgets van Microstrategy

MicroStrategy Introduces New Data-Visualization Widgets

8/27/2008

By Stephen Swoyer

Looking for BI/DW news?

Sign up to receive TDWI's free newsletters, offering the latest business intelligence and data warehousing news and analysis.

More information & subscribe

MicroStrategy Inc. today released a bundle of new data visualization "widgets" for its Dynamic Enterprise Dashboards. The new widgets snap into MicroStrategy's dashboard environment and improve how users interact with and understand data, according to the company.

When it first debuted 18 months ago, MicroStrategy pushed Dynamic Enterprise Dashboards as a means of delivering a more interactive spin on the static dashboards. Its new data visualizations are based on Adobe's Flex technology, so everyone with a Flex 2- or 3-compliant toolkit can build widgets of their own, according to MicroStrategy. Furthermore, because MicroStrategy Dynamic Enterprise Dashboards are based on the one-stop underpinnings of the MicroStrategy BI platform, officials say, Flex-savvy users can quickly design widgets without worrying about underlying arcana such as data source connectivity. That's a point MicroStrategy officials seem particularly anxious to drive home.

"The visualizations are coming through our business intelligence platform, which we built from the ground up as a platform. We provide all of that [connectivity] in the platform, so access to relational databases, to operational systems, to multiple sources, that's all taken care of [i.e., facilitated] by the platform," says Brian Brinkmann, director of product marketing with MicroStrategy.

The widgets either deliver new functionality (as in the case of MicroStrategy's Funnel or Waterfall tools) or improve on existing capabilities, as with the new Bubble Grid widget, which Brinkmann describes as a user-requested refinement of MicroStrategy's existing "Bubble Graph" technology.

The new deliverables bring MicroStrategy's library of widgets up to 20 -- although individual users have developed dozens more than that, officials say.

In every case, MicroStrategy's widgets aim to make data more comprehensible. For example, the Bubble Graph widget lets a user view time-series data as an animation or movie so that the user can quickly see how a value changes over time. That was good enough for many users, Brinkmann says, but some clamored for more. Enter Bubble Grid, a new widget that eschews moviemaking in favor of conventional plotting -- again, represented over time (and using different colors and sizes) -- in the context of a grid.

In both cases, Brinkmann says, data-visualization technology lets a user take an enormous amount of data and condense it into an intelligible histogram, which -- in its density and brevity -- can reveal patterns or trends inside the data.

"You're taking all of this data [and] crunching it down to a small space, so you can immediately make sense of it," he comments. "With something like our Bubble Grid [widget], the data set behind that is enormous. If you saw that in a table form, you could not begin to see the patterns and the trends in it that that widget can show you in the span of just 5 seconds. The same is true for so many of the other widgets that we have."

Ditto for MicroStrategy's Funnel widget, a variation of a stacked percent bar chart -- in funnel-like shape, of course. It's ideal for pipeline analyses, sales forecasts, or sales process analyses, according to Brinkmann. Likewise, MicroStrategy's Waterfall widget presents users with a series of increments or decrements that they can modify for the purposes of scenario analysis.

There's a Media widget, too, says Brinkmann. It lets users incorporate media sources -- i.e., audio, video, or still images -- into their dashboard views. "We have customers who use this widget for explanatory and training purposes. For instance, if I don't understand what the data means on the dashboard, I can play the video and someone will explain how to use the dashboard and how to interpret the data."

Stephen Swoyer is a technology writer based in Athens, Ga. You can contact Stephen via e-mail at stephen.swoyer@spinkle.net.

 bron: TDWI newsletter

Mislukking vanwege ontbreken Business Case

Zonder business case mislukt ICT-project

Dat een groot deel van de ict-projecten mislukt, komt omdat bedrijven geen business case maken. Meer dan de helft van de bedrijven berekent geen return-on-investment. De grootste ergernissen, late oplevering en geen oplevering van het project, kunnen door het maken van een business case voorkomen worden.

Bijna de helft van de bedrijven maakt, voor de start van een ict-project, geen business case. Volgens dienstverlener Pecoma Business Technology  is het niet hebben van een business case de reden dat een groot deel van de ict-projecten mislukken. Het bedrijf liet door MarQit Research onderzoek doen onder 207 business- en ict-managers. "Een business case zorgt ervoor dat je minder geld uitgeeft en dat het project niet uitloopt", zegt Simon de Koning, directeur van Pecoma.

Gebruikers hebben de neiging gedurende een project meer wensen aan een ict-project toe te voegen. "Als je een business case gemaakt hebt voor het project, ben je verplicht om iedere keer te onderzoeken wat deze functies toevoegen", zegt De Koning. Driekwart van de respondenten uit het onderzoek zegt dat ict alleen succesvol is als je er bovenop zit.

ROI

Meer dan de helft van de ondervraagde bedrijven berekent vooraf aan een ict-project niet de return on investment (roi). Dat betekent dat in een deel van de business cases die worden gemaakt, geen roi wordt berekend. Vreemd, vindt De Koning. "Een business case zonder berekening van roi is geen goede business case."

De grootste ergernissen bij ict-projecten zijn dat ze altijd later worden opgeleverd dan afgesproken of dat ze niet volledig worden opgeleverd. Bij dit laatste punt verschillen de business- en ict-managers wel van mening. De ict-managers hebben er veel minder vaak problemen mee dan de businessmanagers.

Achteraf wordt in 61 procent van de gevallen geëvalueerd of de doelstellingen zijn gehaald. Eenderde van de managers berekend achteraf of de roi is gehaald. Dat zo onzorgvuldig wordt berekend, komt volgens De Koning doordat de business weinig verstand heeft van ict. Toch moet het maken van een business case vanuit de business komen. "Zij kunnen uitrekenen wat ze besparen door bijvoorbeeld een erp-pakket in te voeren", zegt hij.

Bron: http://www.computable.nl/artikel/ict_topics/beleid/2683353/2379250/zonder-businesscase-mislukt-ictproject.html?utm_campaign=nieuwsbrief&utm_source=nieuwsbrief&utm_medium=email